说过几年就不行了，就说先要把些大的问题提出来，像陈大师他会给你提出很多的题出来五年以后发展么样十年以后发展么样，这都要的。嘉宾：不是来自行业，我都是为旅游服务的，我在这行业里面做了四十多年，我大的时间都在香港、澳门跟国内做了很不同的酒店、不“日本拍的抗战片”的时，国内评星级的时放很洗漱用品，但是很都没有，且住星级酒店的朋友会想不敢用我放酒店房的产品是希望我们的顾客是放心用的、很好用的一种感觉，就是做内的想法，而不追求量，因为当时国旅游局评星的时候换50升的洗发水50克的香皂，一客房的人大概住两个

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是有一天我己的品牌也可以做到这样，我得这个业务对理司的引进也是以量的从国内到海外从新加坡回到国内，你们这个品牌在很多人力量的过程当也实现了己的价邓总，你跟业主之间输出的品牌是怎么做的?邓霁：其实关还是业主的诉求，直接的诉求是你的品牌跟你能给我带来。

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变革的关口。中国饭店业要新思维和大手笔，需要高屋建瓴互联网狂为店业的转型创造了无限机会，只要确把握，中国星级饭店实现弯道超车并非天方谭。斯里兰卡遨舍伦坡酒店为住打造目的地旅指南，让住客在体验酒店住的同时也不让旅客错过旅游胜地斯里兰卡遨舍伦坡酒店诚

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、源()，以及朋喜来()。全球知名五星级酒店品牌喜达屋集团择入驻半湾半岛，是预其在北部天津政经中心的区域价喜达屋集团旗下的朋喜来登雅乐轩、源宿三家国际品牌酒店亮相天津，并且同时落户北辰，入驻融创半湾半岛这不仅融创天津与喜达屋集团首携手合作的标志“日本拍的抗战片”顾体验到更优质的中档酒店服务华住酒店集团的两个档酒店品牌各有特色：全是标准化的档品牌，注重为人提供标准的品质服务;星程则是特色的中档品牌，注重张扬性，每个门店都各有格。从2014年开始，星程品牌重新程华住酒店集直以直营店为品牌的优门店典范20148月开

有星级饭15万左右，其中有国际品牌理的大200300家，占比例有限本土大型饭店集从业高人员历状况尚且如，分散经营的单体饭店的情况就可想知了除了历不足，出于工作经历的限，现有很饭店的高人员经验单、野窄，也是妨创新的重因素相当一部分管理人员

西江西贵州，我们以物业自有为主的商业地产，我的主要项酒水食品、工艺品、文化用品等等和生活相关的产业，我们心里全国三大综合性的批发市场。我也在寻找种转型，就像安所讲到的，酒店用品城是今年通过改的超过12万平米的酒店用品商城，酒店用品商城的商户拥有

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传统建筑文化，我的传统艺在长出新枝现在有请建威集团的董事长健强谈谈哪些是设师具的综合素质和能力，如何体现设师的真正才?梁健强：大下午好!其实作为综合的师来，空间怎么设得更好很重要，其实在国内，我们做过好五星级的酒店，设师的能力并不差，所以我“日本拍的抗战片”，会的时踊跃的呼吁，尽管下面给我们烈的鼓掌，但这个价钱却越来越低我现在要求很好的酒店，通用的一句话要做世界少有的，但是设费都很低的。人看到酒店不只投资人来投资，不管理司来投资，我认为我们国的设师也在投资，只不过我们用的投资不算利息的，也不计算回

呆集团的董事长林源强先生，你同不同意国内的品牌和国际品牌流二流之?林源强：从品牌来看，国际品牌大都认可，择管理司都选择国际品牌，我己也做过在中国的品牌酒店，从服务来中国的品牌不输于国际品牌，我得90年代韩国汽车进入新加坡的时大家都不想买它，包小米手机刚刚

，华住酒店集团旗下特色中档酒店品牌星程酒店在2015年底在全国新120家门店2014年末，华住酒店集团在业内卷起了一股联盟，除了宣布与法国雅高酒店资结盟，创始人季琦又在华住世界大会上提出了万店联盟的战略划。就联盟而言，连锁化程度相较低的酒店品牌，或许将成为酒店

影响高建，这样的问题，在君澜酒店集团改制以前，也同样存在当集团领意识到情况的严重并对未来信化趋势分析的基上，20135月君澜改制后，决心打破这样的，集信息化建设走体化平台的道。君澜酒店集团自行搭建了套酒店信化平台，将酒店集团营与理体化打成协同“日本拍的抗战片”构思，同时考虑我们如何能更人化的今天有请陈大来给我谈一谈酒店民主化和本土化，大家掌声迎。陈世民：今天我坐到这个位置上的时特不舒服，因为场谈话是酒店的投资人，我知道投资人都很厉害，要成，所以钱不命的二场管理司的，理这块，酒店赚不赚钱是管理

背景、方式，来的多元化带进来看我的么样但几乎没有看到真能够有国文化特色的设定，大家都照搬国的东西。特在一些城市中心的区，里面的真的不如人意，以没有本土文化你说我国为么不能搞国的文化设呢?国的室内设已经达到很高的巅峰，也已经处在世界

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